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    互聯(lián)網+時代，醫(yī)院、醫(yī)生與互聯(lián)網的關系日趨緊密，甚至猶如戀人般如膠似漆。問題來了，醫(yī)院和醫(yī)生到底怎樣與互聯(lián)網談好這場“戀愛”?10月22日召開的第四屆中國醫(yī)院臨床?？平ㄔO與發(fā)展論壇上，幾位嘉賓給出掌聲連連的回答。

    戀愛態(tài)度需務實

    首都醫(yī)科大學附屬北京兒童醫(yī)院院長助理、兒童眼科主任于剛認為，醫(yī)生與互聯(lián)網+談戀愛，說到底還是與患者談戀愛。

    曾經，北京兒童醫(yī)院眼科門可羅雀，醫(yī)生不敢為患兒做治療。“當時，眼科為患者診治的模式是15分鐘看病，接著用25分鐘勸說家長帶孩子去其他醫(yī)院就診。”于剛感慨，如何打造一個過硬的眼科和金牌科室，當時成為他和同事的首要任務。

    距今11年前，于剛作為人才被引進到北京兒童醫(yī)院擔任眼科負責人。自那時起，他銳意革新，互聯(lián)網+也成為充分運用的利器。

    他認為，科室發(fā)展的四大要素，除了技術、口碑和團隊外，就是如何借助互聯(lián)網的力量進行有效傳播。“互聯(lián)網+對醫(yī)療的影響體現(xiàn)為改變并主導醫(yī)患模式。”意識到這點后，北京兒童醫(yī)院眼科逐步把網絡查詢、微信、微博查詢應用于醫(yī)療中。于剛稱，以前醫(yī)患之間的交流是不平衡的，醫(yī)生被置于患者之上。而應用互聯(lián)網+技術手段后，醫(yī)患之間的交流逐步走向平等。

    于剛強調，跟互聯(lián)網+談戀愛一定要務實，不能力虛。利用10年時間，北京兒童醫(yī)院眼科完成了虛擬眼科的搭建，主要關注醫(yī)患間院前和院后的溝通。“我們實現(xiàn)了眼科的一虛一實，在這個過程中，互聯(lián)網不過是一個工具和媒介，它潤滑了醫(yī)患關系。”

    在于剛看來，科室專家的品牌和遠程醫(yī)療的延續(xù)是很重要的，即醫(yī)療網模式的應用。“2004年，我們科室的服務態(tài)度很差。后來，我們通過網絡監(jiān)督醫(yī)生和護士的服務態(tài)度，此舉大幅提升了醫(yī)護人員的態(tài)度。現(xiàn)在我們科室醫(yī)護人員的態(tài)度非常好。”

    借助互聯(lián)網+,北京兒童醫(yī)院眼科發(fā)生了翻天覆地的變化：2004年，該科的年門診量為1萬人次，全年收入僅60萬元；到2014年，該科的年門診量達到22萬，全年收入1.27億元。

    健康云平臺整合醫(yī)療資源

    無獨有偶，浙江大學醫(yī)學院附屬邵逸夫醫(yī)院也與互聯(lián)網談了一場成功的戀愛。

    該院通過健康云平臺對醫(yī)療資源進行整合，借助內部流程的改進以及從細節(jié)上著手，提升服務使患者體驗得到改善。

    邵逸夫醫(yī)院的健康云平臺以實體醫(yī)院為支撐，其中中間部分是健康云平臺，包括醫(yī)院實體和參與到這個平臺上的各級醫(yī)院。“把醫(yī)院、醫(yī)生和互聯(lián)網+三者結合起來，可為患者提供更優(yōu)質、更便捷的高效服務。在健康云平臺的支撐下，未來我們要將藥品、醫(yī)藥公司、為患者診治整合到一起，最終實現(xiàn)網絡支付。”邵逸夫醫(yī)院院辦主任王家鈴介紹，該院將借助健康云平臺建立一個互聯(lián)網+醫(yī)院的聯(lián)盟，其中包括大型三甲醫(yī)院、協(xié)作醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生中心等。

    截至目前，健康云平臺已運行4個多月。統(tǒng)計數據顯示，已轉診3000余人次到社區(qū)衛(wèi)生服務中心，向基層醫(yī)院提供1萬多次會診。

    美國醫(yī)生現(xiàn)身說法：如何與互聯(lián)網接軌

    作為醫(yī)療環(huán)節(jié)的核心人員之一，醫(yī)生對移動醫(yī)療的使用頻率在某種程度上意味著這個行業(yè)的繁榮度。

    Christopher C.Brodkin是美國一名總住院醫(yī)師，移動醫(yī)療已進入到他工作的每一個細節(jié)。“我們都知道互聯(lián)網幫助醫(yī)生提供醫(yī)療服務，創(chuàng)造了一個新前線。”他在工作中常常使用一個重癥監(jiān)護APP,該APP上可查詢患者的心電圖等信息，因而頗感方便。

    不過，他也指出，移動醫(yī)療APP有泄漏患者隱私的風險，醫(yī)生在使用移動醫(yī)療APP的過程中，需要特別注意保護患者的隱私。